企业执行力提升必须要关注的三要素

执行力的提升是一种系统作用的结果，不可能通过简单的绩效考核、目标管理、时间管理等短期培训进行解决。诚然，这些培训对于执行力的提升有的 处，但如果没有看到问题的本质，治标不治本，到头来，问题依然会出现。这也是很多管理者困惑的地方：培训也搞了，绩效考核也改了，但执行就是上不去，就是因为没有“治本”。

所以，要想从根本上实现执行力的提升，必须要重点关注三个因素：

一、人

现在的管理，更多的时间是在关注流程、关注考核、关注绩效、关注标准，却忽略了基本的元素——人。在人的问题没有解决的前提下，任何对以技术为基础的管理手段的追逐都将是舍本逐末。

二、忠诚度

忠诚度是执行力存在的关键。没有忠诚，就无所谓执行。如果一个员工根本就不想在这个公司里工作，那么，他所有的工作都是出于某种利益或压力（比如工资、绩效等等）而做出的被动应付行为，主动性全然丧失。抱着这样的心态工作，工作自然做不好。以压力的形式“逼”出来的执行力，其效果是可想而知，短期内可能有效，但长期下去，势必造成员工怨声载道，执行也难以为继。所有的企业、所有的管理者都喜欢忠诚的员工。但我们是否思考过：员工凭什么对公司忠诚？是因为公司给了员工更好的福利待遇，更好的工作环境，和谐的人际关系，还是更大的发展空间？我们常说“事业留人”，那么，到底什么样的事业才可以留住人？是否事业可以留住所有你想留的人？员工，到底是忠于什么？如果这些问题不解决，忠诚度也就成了店长的一厢情愿。

三、中层管理者

经过我们多年的咨询研究结果，的企业，其成功的重要因素是因为有一大批的中层管理 者。如果说战略的执行靠基层员工的话，那么的中层管理人员是企业持续发展的根基。现在国内企业目前面临的严峻的问题之一就是缺少的中层管理人员。有效提升中层管理人员的管理水平，才能从根本上带来管理的提升和执行力的飞跃。

作者：蔡强，一年到头明略管理咨询公司席顾问。公司网址：www.fscdo.com 欢迎交流：consultop@163.com