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服装讲师何军:企业快速崛起之道

2012-04-09 查看数:

从事服装品牌经营管理多年来,一直在倾听企业家的心声,每次总能听到一个很普遍又很核心的问题,那就是企业人难招,不好管,招不到合适的职业经理人,有能力的员工经常三心二意,招不到有能力的经理、店长,店员、招工难怎么办?之前写过几篇人力资源方面的文章,如:《企业招工难怎么办》《中国服装行业缺什么人才》;点对点品牌咨询机构何军老师今天在此再谈《服装企业留人之道》,希望对企业家能有所帮助。

首先、企业招工难的主要原因是什么?众所周知人力资源工作的核心就是招人、育人、留人;招人的终目的就是为了留人,因为企业不懂得留人,不懂育人,粗放式的管理,缺乏人情关怀,官僚化现象严重,家族力量大,外来人员阻力大,员工没有忠诚度、没有归宿感,没有得到尊重、没有满足需求,没有找到适合自己的土壤,所以人才不断流失,与其说企业招工难倒不如说企业不懂如何留人。

其次、企业留人有什么法宝?每个企业都有自己的制度、文化、留人的方式,但终归纳起来就四个字:利、名、情、法。

利:是指物质利益,利是满足员工生存的需求,人人有家,人人有各自的生活方式,生活离不开钱,离不开物质追求,企业只有满足员工的需求,才能得到基本的心里平衡,才能有基本保障,才会生存安全感。相反很多企业人才流失的主要原因人聚财不散,不舍得让利,含含糊糊,不履行承诺。利的分配方式有很多,比如:薪资福利(利益激励机制)、PK机制、竞赛、培训等。对企业家而言:“钱少是自己的,钱多是大家的,钱再多是的”何不取之于民,用之于民。

名:员工的生存需求等到满足之后,更多是希望得到荣誉、赞美、表扬、功章,希望成为企业的标杆、学习的榜样、企业的标兵、高明个人,希望能够名利双收,名的方式有很多,如:“十大活动机制、晋升、标杆、表彰机制、团队激励、目标激励等”,企业相应设置一些表彰机制、设立一些奖项,鼓励员工为荣誉而奋斗。

情:人是感情动物,需要人性化的关怀,需要企业的关心和问候,需要团队的互帮互助,情浓于水,企业家的人格魅力、行业实力品牌风范来自于对员工的关爱,只有赢得了员工的爱戴才能建立起信任,企业可以建立“十大关爱工程、八大核能”,对于企业家而言,情商比智商更重要,智商、情商、逆商、德商共同发展、缺一不可。

法:法是公司基本的底线,是公司的规章制度,是公司的治企之本,不以规矩不成方圆,有了基本的约束和规范之后企业才有可能定形,员工分三种:他律、自律、自觉,对于他律的员工需要采用法来约束,如:绩效考评机制、警告机制、乐捐机制、首问责任机制、监察机制、连带机制、承诺机制、淘汰机制、退出机制、团队业务报告沟通机制、轮岗机制等来帮助员工成长,员工的动力就是企业发展的动力。

总之,创新企业肯定拥有创新人才,人才是企业快速崛起的根本保障,如何培育、留住创新人才需要企业建立科学高效的用人之道。


何军

1.立足服装、引领时尚,以德为本、做时尚产业职业经理人,扬中华时尚豪情。发表热门文章:《中国服装行业现状及发展趋势》《解读服装渠道三大矛盾》《企业招工难怎么办》《官僚化-服装企业的肿瘤》《解读轻资产运作模式》《终端如何选择品牌》《服装中小企业上市流程》《如何选择品牌代言人》《解读服装品牌推广模式》《企业文化不该是动物文化》《走单品道路...

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