从前有个年轻的农夫,他要与情人约会。但小伙子性急,来得太早,又没耐心等待。他无心观赏明媚的阳光、迷人的春色和鲜艳的花朵,一头躺倒在大树下长吁短叹。
忽然他面前出现了一个侏儒。“我知道你为什么闷闷不乐。”侏儒说,“拿着这钮扣,把它缝在衣服上。你要遇着不得不等待的时候,只消将这钮扣向右一转,你就能跳过时间,要多远有多远。”这很合小伙子的胃口。
他握着钮扣,试着一转:啊,情人已出现在眼前,还朝他笑送秋波呢!真棒啊,他心里想,要是现在就举行婚礼,那就更棒了。他又转了一下:隆重的婚礼,丰盛的酒席,他和情人并肩而坐,周围管乐齐鸣,悠扬动人。他抬起头,盯着妻子的眸子,又想,现在要只有我俩该多好!他悄悄转了一下钮扣:立时夜阑人静……他心中的愿望层出不穷:我们应有座房子。他转动着钮扣:房子一下子飞到他眼前,宽敞明亮,迎接主人。我们还缺几个孩子,他又迫不及待,使劲转了一下钮扣:日月如梭,顿时已儿女成群。他站在窗前,眺望葡萄园,真遗憾,它尚未果实累累。偷转钮扣,飞越时间。生命就这样从他身边急驶而过。还没有来得及思索后果,他已老态龙钟,衰卧病榻。至此,他再也没有要为之而转动钮扣的事了。
回往日,他不胜追悔自己的性急失算:我不愿等待,一味追求满足。眼下,因为生命已风烛残年,他才醒悟:即使等待,在生活中亦有意义。 许多成长型企业都死于冒进。当一个企业心中只有目标,而忽略过程的价值时,便必然走向蔑视规律,迟早会自食其果。
适当的很前叫高明,过度的很前就成先烈了!企业追求规模、追求发展速度并没有错,但**要保持组织的协调和步调的适当,万不能很越企业和行业发展的内在规律。“透支”式的冒进和扩张,即使不会导致“泡沫”立即破裂,至少也会让组织以更大的未来成本来偿还!
许萌,北京在商放松管理咨询有限公司总裁、首席培训师;提供“紧密围绕式”培训服务的培训师;历任国有企业副总经理、某电视栏目品牌总裁助理、公司监事。现任北京在商放松管理咨询有限公司总裁、首席培训师,某贸易公司董事总经理。许老师有着十几年的商务谈判实战与管理经验,并参与《现代商务策划管理教程》一书编写(此书已被各省市各大高校图书馆收藏)。 ...
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作为糖酒类企业,在即将到来的这么一个全民互联网时代,如...[详细]