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2012是太阳镜品牌竞争的分水岭吗

2012-06-19 查看数:

2012年初,进入太阳镜这个行业的时候,正处于整个行业、产品的销售旺季开端,市场不等人的营销、品牌等压力不言而喻,但也正是有对品牌这个事业的激情,笔者和整个团队都加快对企业及产品品牌的塑造与销售提升,也如饥似渴的吸收着整个行业的常识和业内规则。由于太阳镜也是隶属于眼镜行业,经过一段时间的学习以及对国内主要太阳镜销售区域的实地了解,整个行业巨大的容量逐步在我们面前呈现出来,特别是对国外消费者购买眼镜、太阳镜的消费习惯、拥有(使用)商品的数量,和国内消费者的消费需求、拥有(使用)商品的数量比较,让我们看到这个行业的高速成长潜力;特别是在太阳镜产品上,市场的需求正持续的再升温,不但成为“居家、休闲、上班、旅行”等等的必需品,还成了时尚的装饰品之一…

同样经过对国内多个太阳镜品牌的发展了解,了解到整个太阳镜行业走上品牌发展道路的时间段,起点大概也在2000年左右,只是那是整个社会的主要关注热点是在其他行业,比如保健品等。但是有个别太阳镜眼镜企业经过“十年磨一镜”的事业激情,和祖国的改革开放一样,在每一个十年中也有了个企业的巨变,通过不断的宣传投入等方面完成事物量变到质变的过程转换,加上国内消费者对生活质量水平要求的提高和行业对外贸易的增速放缓等环境影响,得到了在国内太阳镜市场上位居前卫位置的市场回报。

而2012年以来不论是普通的消费者、行业人士、新闻传媒等社会各阶层都能同时在各类型的传播媒体上,特别是处于高速发展阶段、发展潜力很大的网络上,看到各类太阳镜品牌、各类型的传播方式一浪高过一浪,每一个投放宣传的品牌企业终目的是通过这样的方式,把自身的品牌更快、更经济、直观有效的传播出去,占领一定的市场销售份额,尤其是笔者所在的城市更为竞争激烈,因为这个城市与温州、丹阳、上海、北京等国内的主要眼镜科研、生产、品牌基地都是处于能影响国内眼镜和太阳镜行业的重要指标地区。

这样一个具有很大发展前景的行业内,不伦是对于行业,还是对于行业内的企业,在快速发展过程中,我们应该很清楚的看到和很清楚的意识到,要在行业品牌建设中获得比较高的排名,除了一些硬件设施外,团队的建设也很重要,而目前在行业的团队建设中科技、生产类型人才梯队建设还比较健全,市场、品牌营销类型人才梯队未成型, 所以整个行业和企业都要有意识的进行品牌、市场营销人员队伍的建设,在“中国创造”的品牌塑造中,担当起一定的行业责任。

同样的,行业产业链上的每一个环节都要齐心协力一起解决笔者个人初步认为三个会影响太阳镜整体行业发展的问题,首先是行业外,消费者在太阳镜使用购买的深度再教育问题,虽然个别太阳镜品牌企业经过近十年对自身事业的投入,对消费者有了一定的太阳镜知识教育沉淀,但是太阳镜的专职术语、用处、挑选、如何使用等产品知识还是不够全面;其次是行业内,目前整个行业的主要压力,特别是资金周转的压力大多集中在品牌商的环节,生产企业和末端销售平台的压力相对轻松些,而整个产业链要清楚的意识到只有从事太阳镜品牌塑造的企业成功了,产品品牌度等综合市场品牌效应产生了,才会带动产业链前后两端的兴旺发达,因此产业链自身不要陷入一种对立的、不信任的买卖关系,特别是末端销售平台更要在渠道阶段、有合理的账期等问题对致力于塑造太阳镜品牌的商家们给予一定的循环资金等支持,而不要把他们塑造太阳镜品牌的积极性一再打击,提不起把太阳镜行业带到品牌之路的精神;就是致力于塑造太阳镜品牌的商家们,要清晰的认识到

充分学习其他行业塑造品牌的手法手段,结合太阳镜的行业特点,从渠道、市场推广、品牌树立等等入手,找到合适这个行业的品牌塑造道路,真正进入太阳镜品牌饱满度的塑造阶段。

2012年,已经是太阳镜品牌的分水岭。

 

张涛(厦门)

历任厦门市广告公司创作经理、海南养生堂药业有限公司(闽南)市场经理、新加坡维他麦食品总部企划负责人、中国绿色食品(控股)有限公司总部企划部部长\战略发展部部长\集团市场部部长\总裁秘书,现任职集团战略发展研究所所长,负责集团发展战略工作。  

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